35-та річниця компанії Цзянсу Хонгчен Груп Лтд.
У 2020 році Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. святкуватиме своє 35-річчя. Як успішна компанія, яка уважно стежить за розвитком епохи оптичної промисловості, вона є не тільки свідком кожної ери, але й учасником кожної епохи.
Hongchen Group, яка пройшла 35 років наполегливої роботи, розвитку та просування вперед, стала на межі, вигравши від відмови, та оптимізувала промислову структуру високоякісного розвитку. Від заводу із зміни кольорових скляних лінз до 5 дочірніх підприємств - великої приватної групи підприємств, що має понад 1500 працівників.
Що нам слід успадкувати, стоячи на новій точці відліку - 35 років весни та осені? Що в майбутньому ви хочете відкрити? Можна очікувати проекту майбутнього групи Hongchen. Для Чжан Хао, який став силою нового покоління в оптичній галузі, його батько має найбільший вплив на нього на духовному рівні. Його батько виховував його характер, волю та якість, які будуть корисні йому на все життя. Для Чжана Хунга, "наступника", найбільший вплив його батька на нього мають "інновації" та "наполегливість".
"Якщо порівняти підприємство з людиною, 35-річний Хонгчен повинен бути піонером з достатнім досвідом, солідним кунг-фу та мужністю; тепер, стоячи на новому вузлі часу, я вірю, що Гончен стане людиною, яка тримає крокують у ногу з часом. Інтегруючі ресурси, енергійний піонер та стратег, повний ентузіазму у майбутньому! " Це резюме та очікування генерального директора групи Hongchen Чжан Хао.
Не боячись труднощів, зосереджуючись на стабільності, на шляху кар’єрного успадкування, можливо, Чжан Хун все ще є піонером. Але у чудові та злети та падіння часу можливості завжди належать тим, хто підготовлений та досить сміливий, щоб відповісти на виклики.
Запитання та відповіді
У 2020 році відбулася 35-та річниця створення Hongchen Group. Для компанії 35-річчя - це абсолютно нова можливість накопичення. Сьогодні компанія Hongchen Group знову ступила на нову історичну точку відліку. Яке просвітлення залишає нам «дух пошуку», сформований старшим поколінням? Як успадковувати нове покоління?
Чжан Хонг: 35-та річниця є знаковим вузлом для Гончен. Hongchen виріс з нічого до певного масштабу. "Шукачі шляху" використали свої давні піонерські та підприємницькі досягнення, щоб просвітлити нас, молодих людей. Можливості, ми повинні мати дух кинути виклик і характер важкої праці, як може бути якась удача, яка падає з неба? Так звана удача - результат тривалої наполегливої праці та наполегливості. Ніхто не може отримати щось задарма. 35-та річниця також повинна стати важливим моментом для наших підростаючих поколінь, щоб вони були вдячні попередникам за їх наполегливу працю, а також успадкували та продовжували їх зухвалий, працьовитий та заповзятливий дух.
Як реле нового покоління, на додаток до вивчення базових навичок розвитку підприємства, необхідно також навчитися як керівнику корпоративних рішень думати про основні рішення та напрямок корпоративного розвитку, а також нести відповідальність за прийняття рішень. Усі вони повинні повільно зростати на практиці.
Запитання та відповіді
З: У Hongchen Group працює понад 1000 працівників. Як ви керуєте такою великою командою?
Чжан Хун: "Хороша компанія потребує чудової команди талантів для підтримки". Управління - це насправді процес навчання та дослідження. Команда, яка є основою підприємства, має неперевершене значення. Ми завжди розглядали розвиток співробітників та виплати працівникам як одну з кінцевих цілей роботи компанії. Наприклад, з огляду на нинішні труднощі у працевлаштуванні, ми поділяємо працівників на до 90-х та після 90-х років відповідно до їх вікових груп. Працівники до 90-х років надають значення зарплаті та лікуванню, а після 90-х років надають значення духовній культурі і вимагають поваги та уваги. Удосконалити систему компанії та корпоративну культуру у відповідь на потреби різних вікових груп. В останні роки, стандартизуючи систему управління талантами, співробітники надихнули своє почуття місії та приналежності до компанії, поступово сформувавши гармонійну, прогресивну та вищу корпоративну атмосферу в компанії. Співробітники розвиваються разом з компанією.
Управління - це наука. Кожне підприємство має сформулювати різні системи відповідно до своїх власних характеристик. Жодна система не підходить для всіх підприємств. Тільки безперервне навчання та засвоєння та перетворення в систему, яка відповідає власним корпоративним характеристикам. Найважливішим моментом є рівень основного менеджменту, тому в останні роки, відповідно до фактичної ситуації в компанії, були обрані відомі та професійні навчальні компанії, які забезпечуватимуть точкове навчання та керівництво. Участь брали не тільки кадри середнього та вищого управлінського персоналу компанії, але й низові співробітники. Серія навчальних робіт значно покращила згуртованість команди роти та бойову ефективність. Як говориться, елітних солдатів також повинні очолювати сильні генерали. Він твердо вірить, що вовки, що ведуть групу овець, набагато краще, ніж вівці, що ведуть групу вовків.
Запитання та відповіді
З: Оскільки компанія Hongchen Group запустила та переїхала на новий завод у 2017 році, після більш ніж двох років експлуатації, чи можете ви розповісти про горді досягнення чи найбільш зворушливі речі та досвід? (Такі як виробничі потужності, технологічні досягнення, дослідження та розробка нових продуктів тощо)
Чжан Хонг: Ми розпочали виробництво у другій половині 2017 року, а адміністративний відділ переїхав у жовтні 2018 року. Я думаю, що під час будівництва та запуску нового заводу ми найбільше пишаємось тим, що наші гонченці мають завершив його за два роки. Підготовка та введення в експлуатацію трьох комплектних виробничих ліній значно покращили наші виробничі потужності. Ми не тільки збагатили та вдосконалили сорти продукції, але й завдяки підрозділу виробничих ліній якість продукції також значно покращилась.
Крім того, у процесі підготовки, включаючи будівництво інфраструктури, введення обладнання, персонал та інші питання, персонал є найбільшою складністю. Труднощі у працевлаштуванні - це проблема, яка завжди мучила компанію, включаючи велику кількість прогалин у базовому управлінні, але ці питання є у всій групі. Спільними зусиллями компанії рішення було швидко вирішено. У цьому процесі я глибше розумію зусилля та дух гонченського народу.
Запитання та відповіді
Питання: "Добрі окуляри Hongchen Lenses" показує, наскільки Гончен дослідив свою діяльність у галузі бренду та інновацій. Вибачте, як Hongchen контролює якість продукції? Які існують практики інновацій продуктів?
Чжан Хонг: Насправді, протягом останніх кількох років, коли я офіційно взяв на себе виробництво, моєю основною роботою було вдосконалення на основі оригінальної якості та те, як зробити якість більш стабільною. Вихід великий для перетворення концепції "хороших окулярів Hongchen лінз", тому на наших внутрішніх засіданнях не дозволяється говорити, що наша перевага - великий випуск, оскільки випуск не є суттю продукту, а якість. Після ідеологічної синхронізації, створення декількох наглядів для вихідних проблем є основним способом підвищення якості. Хоча в даний час не можна сказати, що він ідеальний, ми досягли значного прогресу. Я вважаю, що майбутні лінзи Hongchen повинні бути надійними!
Запитання та відповіді
Питання: Hongchen завжди використовував кілька брендів та їх продукція охоплює всю ринкову мережу. Завдяки новому історичному вузлу та новому погляду на позиціонування та комунікацію бренду, як Hongchen Optics вдосконалює свій маркетинг та комунікацію з брендом?
Чжан Хонг: Протягом багатьох років ми наполягали на створенні основного бренду "Hongchen" та зміні позиціонування Hongchen у каналі. Постійно збільшуючи додану вартість бренду Hongchen, я замислювався про дорогу реконструкції бренду. З цією метою Hongchen Group скоригувала свій макет на корпоративному рівні, макет продукції та якість продукції. Конкретні оновлення будуть поступово випущені в 2020 році, будь ласка, зверніть більше уваги.
Запитання та відповіді
Запитання: Дивлячись на поточну ситуацію, в контексті модернізації внутрішнього споживання, які характеристики, на вашу думку, потрібно виявляти споживанню? Які можливості та проблеми стоять перед Hongchen Group?
Чжан Хун: Ринок змінюється, і споживчий попит також змінюється. З точки зору вітчизняного ринку оптичної промисловості, він уже перебуває на перехресті від кількісних змін до якісних. Трансформація в болісний період - це виклик і можливість. З перетворенням та вдосконаленням структури внутрішнього споживання, я думаю, споживання буде поступово рухатися до дворівневої диференціації. Один - це сильне визнання брендової продукції, а інший - представники небрендової продукції, яка піклується лише про якість та ретельно відібрана. Під передумовою співіснування можливостей та викликів, з точки зору створення брендів, все ще існує відносно мало справжніх вітчизняних брендів. Це можливість, але те, як стати справжнім брендом, стане іншим викликом. На сьогоднішній день, 35-річчя Hongchen Group - це етап самосумування та новий початок іншого етапу.
Час публікації: 26 листопада 2020 р